汤姆是位有效益的经理，他受够了时间管理，决定停止管理，变得自发性一些，他发誓要面对每一件事，不去计算什么时候做，这件事会花多久时间，那件又会花多久时间，他相信他其他的管理技巧会帮助他。他想，他善于工作，不会有意识地浪费时间，的确，过去作规划也许一天可以省个十来分钟，但是他知道用现在的新方法他甚至不必去想——想他可以省多少时间，去他的什么时间管理！他还是可以继续工作。
第一天相当顺利，汤姆直接切入一个引起他兴趣的专案，没错，他也被其它一些他本可以（也应该）摆到一边的小事打扰了；不过大体而言，他觉得很好，午餐可一点也不准时。
下午汤姆再度开始工作，知道自己今天还有一些急事待完成。猛然地发觉，他将第一个小时全花在早上开始的专案上了，只好有点不情愿地打住——虽然这专案很有趣，不过他知道还有一周可以完成它，接下来他看看该做什么，有点紧张了，好像有点错估事情，然而，毕竟是讲求行动的人，他立刻开始工作，第一件便是打电话给一些同事，这才发现其中三位早上本来在的同事已出门了，将有两天不在，他有点懊恼，暂且搁下这件事，开始另一件，要加总一些数字呈报董事长，他已获全相关资讯，该做的只剩计算与组织而已，到四点半，他还在做这件事（“跟上次一样糟”他严苛地这么想），这时一通紧急电话打进来了：有件技术性问题待决，这是今天能做的最后一项工作，同时也排开了其他的事。