或许有人会有疑问：为什么能够为企业创造60％业绩的能人只是少数？这就要涉及能人之所以成为能人的原因。
尼克松在《领袖们》一书中说道：能人是一个人的个人能力与时代、企业有机结合的产物。
中国有一句老话，叫“时势造英雄”。在一个大变革的时代，总会涌现出许多令人津津乐道的优秀人物。我们所说的能人，也往往是诞生在这样的时代。在大变革的时代里，不确定的因素更多，也就更能显现出一个人的能力和潜力。古今中外，这样的例子不胜枚举。可以说，这些人都是能人，他们的成就已为社会和企业所承认，甚至已成为一种经典、一种标杆、一种标榜。
需要强调的是，这里所讲的10％，既是个常数，又是个变数：作为常数，你必须时刻关注这10％的骨干力量，并不断地加以培养和激励；作为变数，你必须使这10％的骨干力量具备造血机能，不断地补充新鲜血液，使这10％的机能不断地得以提升。并且，通过重点培养和激励这10％的骨干力量，来带动企业另外90％员工的积极性和创造性，从而使整个企业的人员素质、工作效率和业绩不断向上攀升。据悉，国内外一些著名的IT企业如IBM、HP、华为等已经成功采用了“10 ／ 60定律”来构建自己的精英团队，形成了比较稳定的人力资源结构，为加强企业的核心竞争力和可持续发展奠定了良好的基础。这不失为现代企业和组织决战市场的成功关键。