在任何有效的商业计划书中，创业者必须认真解决产品开发和生产的问题。新企业的产品（服务）处于该过程的哪个阶段：仍处于待开发阶段，还是已被充分开发，正准备生产？如果正准备生产，那么预期成本以及制造产品（提供服务）的时间表是什么？
有时新产品的开发过程可能需要数月的时间和可观的费用。对于这些问题，初创企业进展得越深入，对潜在投资者越有吸引力。这不仅仅是因为公司的发展已经跨越了最初的开办阶段，还因为这表明公司的运营有效率并且合理。企业的每个环节都处于合理状态，才可以确保新企业快速向前发展。当然，只有时间才能具体回答这些问题。不管怎样，投资者一般都会在公司的商业计划书中寻找有关这些问题的信息，如果此类信息没有被包括在商业计划书中，或因范围太宽泛而没有信息价值，那么投资者将失去投资该企业的热情。
另外，如果企业的选址对于企业的生产和竞争有重要的影响，那么就应该提供相关信息。例如，对于餐饮等服务行业企业来说，选址就很重要。
（六）管理团队
管理团队部分描述新企业管理团队的经验、技能和知识，有关当前所有权的信息也要包括在内。
研究指出，许多投资人一般要先阅读计划书的这一部分。甚至有投资人说，宁愿投资具有二流创意的一流团队，也不愿投资具有一流创意的二流团队。尽管这有点夸张，风险投资家和其他投资人实际要关注许多不同问题，但以上陈述在很大程度上是真实的。实质上，主要意思就是新企业中能干的、有经验的、上进心强的高级管理人员对于企业的成功极其重要。